现在猪价下行 ，普遍已到了本钱线以下。据报道 ，现在每头猪的亏损已达近300元。猪场要活下去 ，降本增效是要害。猪场降本增效的焦点是在控制本钱的同时提升生产效率 ，最终实现经济效益最大化。生产中应全流程建设闭环管理 ，将效率、效能、执行力等要素与猪群康健、生产效果直接挂钩 ，最终实现降本增效。
一、通过明确流程、简化操作 ，镌汰无效劳动 ，让员工聚焦焦点生产使命 ，提高事情效率。
1.制订 SOP 标准化作业流程：针对生产中的各个环控制订图文版操作手册 ，明确办法、时间节点和标准 ，阻止操作误差和重复相同。
2.引入轻量化管理工具：用手机端表格替换纸质纪录 ，实时填写猪群康健、装备故障等信息 ，镌汰数据录入时间；设置要害使命提醒（如“母猪预产期前 3 天检查产床”） ，阻止遗漏。
二、通过设施装备维护刷新和智能监控 ，让装备始终处于最佳运行状态 ，降低单位产出的装备能耗 ，提高装备效能。
1.落实装备全生命周期维护：按期磨练饲喂系统、环控装备等 ，阻止因装备故障导致的生产中止和维修溢价；按频率完成装备的清洁、润滑、校准（如每周整理风机扇叶、每月校准饲喂器下料量） ，阻止因装备老化导致的效能下降（如风机风量缺乏、饲喂器漏料）。
2.针对性刷新高耗低效装备：对能耗高的老旧装备（如定速风机、古板照明灯）举行节能刷新 ，替换为变频风机、LED 灯；对要害装备（如料线、水泵）加装传感器 ，实时监控运行参数（如电流、转速） ，异常时自动报警 ，镌汰故障排查时间；凭证猪只需求调理风速 ，降低电费消耗；接纳干清粪工艺替换水冲粪 ，镌汰污水处置惩罚量和水费支出；对可复用的工具举行清洁消毒后重复使用 ，镌汰新装备采购。
三、通过目的量化和激励绑定 ，让员工明确“做什么、做到什么水平、有什么回报” ，阻止指令落地误差 ，提高员工执行力。
1.剖析目的到小我私家 ，明确审核标准：将生产指标（如“仔猪断奶成活率≥95%”“饲料消耗率≤2%”）剖析到班组或小我私家 ，审核效果与绩效直接挂钩。
2.强化培训与现场督导：按期开展职业素养与专业手艺培训 ，培训后通过现场实操审核；管理职员按期巡查要害环节 ，发明操作误差实时纠正 ，阻止小问题扩大化。
四、通过落实生物清静和对猪群精准管理 ，提高猪群康健度 ，镌汰疾病导致的殒命和生长障碍 ，降低治疗本钱。
1.筑牢生物清静防地：疾病会直接导致殒命、生长障碍和治疗本钱增添 ，是隐性本钱的主要泉源。严酷执行疫苗接种程序、保健程序、生物清静步伐 ，天天巡查猪群 ，按期监测猪群康健 ，实时发明、实时预警、实时处置惩罚 ，阻止疾病扩散。
2细腻化猪群管理：凭证猪只生长阶段调解情形 ，改善猪舍温度、湿度、密度、光照、透风 ，镌汰应激 ，提高猪群恬静度。
五、通过数据驱动发明生产短板 ，通过品种优化 ，提高生产效果和单位产出。
1.跟踪要害生产数据 ，定位短板：每周统计“母猪空怀期、育肥周期、窝均断奶及格仔猪数”等数据 ，比照行业标准值 ，针对性调解。
2.优化种群结构：镌汰滋生能力差（如年产仔数低于 18 头、断奶成活率低于 90%）的低产母猪 ，增补高生产性能的后备母猪；缩短母猪空怀期 ，提高年出栏仔猪数、育肥猪生长速率（目的日增重≥800g）和饲料转化率 ，摊薄单位本钱。
3.适时育肥猪出栏：综合思量料肉比、栏舍占用本钱、疫病和资金压力、市场行情等 ，适时出栏销售。
六、通过精准采购和科学使用 ，镌汰投入品铺张 ，降低单位本钱 ，提高投入品性价比。
1.建设投入品采购评估系统：对饲料、动保产品实验“比价 + 效果评估” ，例如比照差别品牌饲料的质量 ，与供应商签署恒久条约 ，锁定优质质料价钱 ，降低采购溢价 ，阻止市场波动影响本钱。
2.科学使用镌汰铺张：凭证猪只差别生长阶段定制营养配方 ，阻止营养过�；蛉狈�；动保产品严酷按剂量、疗程使用 ，阻止盲目加量导致本钱增添。使用自动饲喂系统（如塞盘式、液态饲喂器） ，精准控制每餐投喂量；按期检查料槽 ，阻止漏料、剩料变质；实时整理料线残留 ，镌汰质料消耗。使用凯时kb88官方生物发酵饲料 ，提高饲料消化使用率。
总之 ，猪场可以通过一切步伐提高事情效率、提高装备效能、提高员工执行力、提高猪群康健度、提高生产效果、提高投入品的性价比 ，实现降本增效。但降本增效的效果需要评估 ，阻止模糊判断。评估的焦点维度一是单位增重本钱的下降 ，包括每增重1公斤的饲料本钱、单位人工本钱和单位其他本钱的下降；二是生产效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如单位出栏收入、每头猪净利润）的提高。降本并非不投入 ，不必“贵”的工具 ，而是镌汰铺张 ，镌汰消耗 ，提高性价比 ，降低单位本钱；增效并非纯粹提高生产效果 ，而是镌汰落伍产能 ，适时销售 ，提高单位收益。
